理助理以上人员62考核责任者总经理
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f63考核时间对高层的考核每月进行一次，每月1号完成计划沟通，并于下月1号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月1号将双方确认完毕的《高层管理人员（月）考核表》交办公室。
64考核内容高层考核依据是其个人年度工作计划的分解，具体见个人分管工作的《年度工作计划安排》及《目标责任书》。
65考核实施分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核成绩为“0”，并视情况进行进一步处理。
7对部门经理的考核71部门类型由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括发展部、工程部、营销部、预算部、采购部。在这里称为“业务部门”，月度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度进行考核。在这里称为“职能部门”，包括办公室和财务部。72考核责任者分管领导73考核时间对部门经理的考核每月进行一次，每月2号完成计划沟通，并于下月2号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月2号将双方确认完毕的《部门经理（月）绩效考核表》交办公室。74考核内容部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核的依据是其部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件。75考核实施部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“0”，并试情况进行进一步处理。
8对员工的考核81考核责任者部门经理82考核时间月度进行考核，每月3号完成计划沟通，并于下月3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月3号将双方确认完毕的《员工（月）绩效考核表》交办公室。
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f83考核内容对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出专项任务进行相对客观的考核，专项任务由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固定下来，作为其岗位职责的具体描述。
9年终综合评定91公司对上岗员工每年要进行1次总的年终综合评定，考核结果由办公室备案，
作为绩效及薪酬分配、次年岗位调整的依据。92公司中层及以上人员（含副总经理）年度综合考评要以团队协作性、工作作风、
领导能力、创新能力和工作业绩为考核内容，其r