司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴等。◆其他扣款：指养老保险个人承担部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容。（三）绩效奖金方案1、核发奖金条件：必须完成公司规定的总保底产值，然后核发奖金，否则不核发奖金。2、奖金分配方案前台、事故业务从保薪工资中拿出20％做为浮动奖金参与个人绩效考核。前台业务：绩效奖金＝个人实际完成的产值×提奖比率（保薪工资×20）×考核分数事故业务：部门绩效奖金＝实际完成的产值×提奖比率（另：毛利不低于32％～40％，
每低于32％一个百分点扣5％的部门绩效奖金，每高出40％一个百分点部门绩效奖金加5％）个人绩效奖金＝部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数（保薪工
资×20）×个人绩效考核分数机电部：小组绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。
个人绩效奖金＝小组绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数。钣金部：部门绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。
个人绩效奖金＝部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数油漆部：部门绩效奖金＝实际完成工时×提奖比率×考核分数。
个人绩效奖金＝部门绩效奖金÷部门奖金系数总和×个人奖金系数。配件部：待定行政、财务、内勤：待定（四）奖金核发：1实行月度考核，季度集中发放，发放日期为隔一个月的20号前后发放上个季度奖金。2以下情况不核发奖金（包括浮动奖金部分）：违反公司规章制度规定扣除奖金的，不核发奖金。奖金发放日期前离职的不核发奖金。考核分数低于70分的不核发当月奖金。有重大投诉，对公司声誉、信誉造成严重后果的不核发当月奖金。（五）绩效考核加、减分数条件：必须完成公司分配部门任务目标的前提下才能享受加分。加、减分项目详见部门考核标准。八、绩效考核方法：通过员工自评结合考核小组工作现场不定时考核、外部客户反馈信息、内部部门反映情况、公司系统统计数据相结合的办法来综合全面考评。九、考核组成员：由公司总经理授权组成。
f十、考核标准（一）前台业务人员（考核到每一位员工）A、工作成绩考核要素：60％1每月完成产值情况（权重40％）。
预期目标产值：120万任务目标产值：100万2每月完成接车台次（权重20％）。预期目标台次：380台任务目标台次：320台B、工作质量、工作态度考核要素（满分100分）：40％1按照公司行为规范严格要求自己（服务礼仪、着装、头发、指甲、等内容），每发现一次不到位扣1分累计，3次本项r