总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级直接下级所辖人员
董事会
工资等级
营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任
薪酬类型
岗位分析日期
一级2002年2月
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职责表述：制定和实施公司总体战略
职责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责表述：制疋和头施公司年度经营计划
职责
工作任务
根据重事会下达的年度经营目标组织制疋、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述：建立良好的沟通渠道
职责
工作任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
职责四工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职责表述：主持公司日常经营工作
职责五工作任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
f负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
职责六
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力：
公司重大题的决策权
向重事会提出公司经宫目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
除公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业r