应收账款周转率越高应收账款天数越低说明企业应收账款变现能力越强
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因而正常经营也越顺畅企业盈利能力也越强。从以上数据和图表可以看出苏宁的应收账款周转率均低于国美周转天数也高于国美说明苏宁的应收账款变现能
力不如国美。国美的应收账款周转率远远高于苏宁平均为苏宁的二倍应收账款周转天数维持在06天左右远远短于苏宁这方面可以说是国美的核心竞争力。（3）货币资金周转分析
为了反应企业货币资金的管理能力或者说货币资金产生现金的能力本文从货币资金占销售收入的比重去分析：
货币资金占销售收入比重＝货币资金销售收入从上面的平均数据可看国美取得一元钱的销售收入需要027元的货币资金而苏宁取得一元钱的销售收入仅要009元的货币资金其货币资金的利用效率比国美电器高出三倍。从各年数据可以看出苏宁的货币利用率远远高于国美。但是过低的货币资金存储会发生现金短缺现象给公司带来危机。
四、研究结果
从总体来看国美的资金营运能力较弱于苏宁，国美要加强对营运资金的管理。（一）营运资金管理创新模式
把营运资金管理同企业业务流程管理和供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理结合起来。提出基于渠道关系管理的营运资金管理，并对营运资金重新进行分配，建立一个绩效评价指标体系。
首先将营运资金分为经营活动营运资金和理财活动营运资金，进一步将经营活动营运资金按照其与经营渠道的关系分为营销渠道的营运资金、生产渠道的营运资金和采购渠道的营运资金，借以考察营运资金在渠道上的分布状况。1供应链管理
供应链管理强调把企业看成一个从供应商到企业再到客户的一个链条的管理，而企业的营运资金始终贯穿于这个链条中。同时，企业压缩营运资金周转期的能力需要客户和供应商的配合。营运资金管理与供应链有着千丝万缕的联系。因此，营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，我们可以从供应链管理的角度加以考虑。2现金池业务
现金池业务是指属于同一家集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实的主账户中，主账户通常由集团总部控制，成员单位用款时需从主账户获取资金对外支付。每日间若子公司对外付款时账户余额不足，银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限的透支支付。总部财务结算中心每日终统一上收各成员单位账户资金寸头并集中到集团总部现金池，以现金池资金或授信项下融资不足各成员单位透支金额。3供应链接金融
供应链金融就是r