销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充
分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪底薪提成四、销售人员底薪设定：销售专员，销售内勤，试用期工资统一为4000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位元
级别试用期工资绩效工资销售助理40004500区域销售主管40005000销售内勤奖金
五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第
一，二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按9050（按两个月10增加）计算任务额，每月完成销售指9050标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：
销售提成净销售额×销售提成千分比高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比二）副总销售提成：提成等级销售提成百分比公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：
代理产品（代理产品价格税点公司运行操作费用）净利润业务人员提成比例：净利润销售人员实际提成。（副本）
七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90以上）
f2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，1000给予元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90以上）4、各种销售激励奖奖金随当月工资发放；5、未完成月销售r