上海公牛实业有限公司
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，
充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品（包括飞雕产品），不属提成范围的
产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
销售人员的薪资由底薪、绩效考核和提成构成；
四、销售人员底薪设定：
销售人员培训期为7天，培训期间公司不发放工资，每天发放50元生活补
助。试用期为一个月，工资统一为2500元，通过试用期考核进入正式工作期
限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式
入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：
单位元
级别
试用期工资
绩效工资
区域经理
2500
1000
大区经理
3500
1500
销售部经理
4500
2000
五、销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布（初步定为以下标
准），试用期区域经理第一个月的销售任务为50000元，大区经理试用期第一
个月的销售任务为100000元，签订劳动合同后的正式期员工按50计算任务
额，每月完成销售指标50销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完
成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
级别
试用期任务额
正式期任务额
区域经理
50000
100000
大区经理
100000
300000
销售部经理
200000
600000
六、提成制度：
f1、区域经理的提成结算方式：提成按照新开发客户100比例，维护客户（新开发客户三个月以上）的50比例结算。例如新开发客户（50000×100）维护客户（100000×50）100000
2、货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百
分比；4、提成计算办法：试用期销售提成净销售额×销售提成百分比。正式期销售提成
（新开发客户销售额×100维护客户销售额×50销售）×提成百分比绩效考核
5、销售提成比率：
（一）区域经理销售提成：
提成等级区域经理区域经理区域经理
销售任务完成比例100％以上50％～99％50以下
销售提成百分比32
（二）大区经理售提成：
提成等级大区经理大区经理大区经理
销售任务完成比例100％以上50％～99％50以下
销售提成百分比
1
（三）销售部经理提成：
提成等级销售部经理
销售任务完成比例100％以上
销售提成百分比
f销售部经理
50％～99％

销售部经理
50以下

以上制定为按照多劳多r