顺利完成第二次创业具有十分重要的意义。
（二）、研究目的及研究内容
本论文根据对民营企业知识型员工流失原因的分析，设计民营企业知识型员工的激励机制，并结合实例来分析激励机制在实践中的运用。研究成果可以为民营企业解决知识型员工流失及激励不足等问题提供指导，对民营企业稳定员工队伍、调动员工的积极性、提高知识型员工对企业发展的贡献率有着十分重要的现实意义。本论文重点研究我国民营企业知识型员工的激励机制。本文分析了民营企民营企业知识型员工激励机制研究业知识型员工管理中存在的问题，并分析了其中的主要问题一知识型员工流失的原因，根据分析结果设计民营企业知识型员工的激励机制，包括产权激励机制、薪酬激励机制、组织激励机制、文化激励机制。其中产权激励机制和薪酬激励机制的设计具有较强的针对性，为民营企业解决经营者激励不足、薪酬体系过于片面等一系列问题提供指导。
（三）、论文的创新点
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f论文的刨新点在于以民营企业知识型员工为研究对象设计全面的激励机制，构建了民营企业知识型员工激励机制模型，具有较强的针对性。尤其是以智力资本分享剩余索取权为原则设计的EVA股权激励机制，解决了以往的股票期权激励仅适用于上市公司的不足，扩大了产权激励机制的应用范围；同时结合实际案例分析，增强了论文的实际应用性。
二、激励和激励机制
（一）、激励和激励机制的内涵
激励是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素第一发现他需要什么然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二确定他的能力是否可能完成这项工作也就是说需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要要对需要满足的方式和程度予以控制。员工激励是一个过程是员工行为发生前后相互关联的因素链。了解这个因素链便可因人而异地实施激励方案从而充分调动员工的工作积极性。另外在激励员工过程中最重要的问题是员工的工作积极性是否很高如果不是很高则不仅要激励员工的动机而且要提高他的工作能力并且进行绩效评估发现问题并寻找修正措施。
（二）、激励机制的重要性
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