激励机制，有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养从业员工对企业发展的责任感和使命感。只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展才有科学的管理制度保证。
三、民营企业员工激励机制存在的问题
（一）、物质激励存在着三种弊端
1、薪酬体系不合理
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f薪酬的确定由老板一个人说了算主观色彩浓厚且薪酬标准模糊、薪酬体系僵化致使使员工产生不满消极怠工。2、奖金激励不科学民营企业在奖金目标设定、奖金的分配方式和数量上一般没有明确标准造成奖金不仅没有调动起员工的积极性致使工作效率下降。3、社会保险福利不健全根据中国社会科学院民营经济研究中心2003年对浙江、四川、湖北、吉林四省民营企业抽样问卷调查的统计有近30的民营企业没有给员工缴纳工伤保险有50的民营企业没有给员工缴纳医疗保险超过60的民营企业没有给员工缴纳失业保险。
（二）、精神激励滞后
当前我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上。许多民营企业的经营者仍然把员工当作“经济人”来看待缺乏与员工的情感交流简单地通过物质利益的满足对员工进行激励忽视了对员工的精神激励没有将激励方式由单纯依靠物质激励转变成以物质激励为主辅以适当的精神激励导致精神激励落后于员工的心理需要。
（三）、员工的发展空间受限制
在我国的大部分民营企业中领导者并没有认识到或者即使认识到了也无法有效发挥内在性激励的巨大作用忽视了运用工作本身对员工进行激励。具体表现在以下几点第一大多数员工从事着机械的工作在别人的指示、命令下消极地工作导致工作无聊乏味缺少挑战性。第二员工接受培训的机会较少。第三员工发展的渠道不够畅通晋升渠道单一导致有些员工看不清今后的发展方向失去了未来努力的目标。第四民营企业没有把“以人为本”的理念落在实处使得员工的积极性、主动性与创造性不能得到充分挖掘、发挥限制了企业进一步发展壮大。
（四）、“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱
以人为本就是以人为中心。由于体制、历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管
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f理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽r