现场计量器具的管理。图31现场施工管理组织机构示意图见下页
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f压力容器施工组织方案9
项目总指挥项目经理
项目副经理
项目总工
机械动力部
合同预算部
物资采购部
工程技术部
财务部
质量安全部
办公室
机机施施施成物物物物计生施技科成质更文计信平行
械械工工工本资资资资划产工术技本量明量息面政
设备调
设备维
现场水
合同管
予结算
控制管
计划
采购
保管
保统管计
调度管
测量
、资料
、贯标
核算、
、安全
施工、
、环境
化管理
布置
、保卫
配护电理管理
使管管
理
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、
资监消管
CI、
档
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配
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各专业施工队图31现场施工管理组织机构示意图
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第四章指导思想及奋斗目标
41公司质量方针；
工序受控，保质量达标；服务到位，让顾客满意。
42项目指导思想
高标准、严要求、争一流、建精品、创优良
1、采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。
2、以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的工程。
3、按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良工程。
4、坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。
43项目奋斗目标工期目标：质量目标：本工程质量目标为：100合格，符合国家统一质量验收标
准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100；分部工程优良率80以上（其中主要分部工程优良率100）；分顶工程优良率80以上（其中主要分项工程优良率100）。
安全目标：（1）确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在15‰之内。
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第五章施工总体部署
51施工部置51部署原则
511执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战40天，快速、安全、优质建成该工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。
512将该工程项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特r