别是吊车的进场、焊接设备等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络计划及工程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。
513加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。
514向总公司提交施工进度与供材计划，便于物资的组织到货，确保工程顺利进行：同时及时与物资供应部门联络，掌握法兰、防腐油漆等材料供货情况。
515提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预制和容器试压工作。516施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。
517本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将与用户磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。518施工程序图
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f压力容器施工组织方案
施
图纸会审、设计交底
工
准
熟悉图纸、制定施工组织设计（方案）
备
阶
技术交底
材料采购、进货检验
段
测量、放线、吊装准备
施
组对焊接检验
工
安装
试压前检查、确认
阶
试压试漏
段
给水、吹洗
排水冲洗
交
工
中间交接质量评定
验
收
阶
交接验收
段
质检工作及资料整理与容器施工各环节同步。52现场劳动力组织
12
f压力容器施工组织方案
521我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模
式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，
根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾
参加过石油化工项目建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证
工程质量，工人技术等级必须达到60级。根据施工进度安排，采取“紧
密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，
坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方
针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极
性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计
划的完成。
522专业施工队组织
根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术
特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队
长负责制。
本工程作业层组织如下专业施工队：
（1）一个设备组对专r