《打造高绩效团队》观后感
最近6个星期公司组织观看了余世维博士《打造高绩效团队》的讲座，其运用案例思考检讨实操方法的授课模式，内容系统，形式生动，给我带来很多启发。团队简易上就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。课题中一开始就点出了团队的主要条件分为三点：自主性、思考性和协作性。这方面告诉我们，在工作中要能养成习惯性的主动反馈，主动沟通，并且能经常发掘问题点、寻求解决的对策，能做到以上的员工如果不能排除自身的自私、自我与自大，这个团队也是失败的，必须是三者相辅相成。日常工作中，能做到自主做事，不事事还未思考直接向领导请示，在这个基础上寻找工作中的弊点，对一些工作有自我的拓展和创新，比如一张表格的设计，一些数据的分析，都可以尝试新的方式，不一味的因循守旧按照固定的模式来完成工作。但在自己无把握的事情上，还是需要把自己的想法反馈给领导，做好沟通工作，以防造成不必要的损失。建立团队的基石，又以共识、学习、激励、文化为奠基。共识是前提，“共同危机”、“共同目标”、“共同责任”，有了这些共同点，才可以开始选择一条适合企业发展的路线继续前行。在行进中，学习又是至关重要的一点，不进则退，很简单的道理，一个企业中学习的重
f点就是“团队精神”，这是构建企业的基础。同时，在团队生活中，激励也是不可或缺的，它能肯定员工的作用与贡献，排除他人的限制与障碍，更能为他人的需求提供方法与援助。社会的发展始终脱离不了文化，一个企业的发展也必须有自己的企业文化，更需突显企业的核心文化。只有把基石巩固住，才能有上层建筑。如何营造企业的“共同感”，需要从关心员工的生活开始，使员工对企业有一定的归属感，才会把自己当作企业的一份子；当我们工作过程中，肯定也会存在过失，如果领导对于员工只是批评与打压，就会使员工存在挫败感，对于过失会产生逃避的心理，而换成激励的方式就能更大地促进员工的积极性，对工作对企业抱有更大的热情。组织员工学习企业的核心文化，创造良好的工作环境，让员工了解我们企业需要的是什么，我们能做到的又有哪些，结合各部门的自身工作，寻找企业发展的稳定路线。一个优秀的团队，远胜于一个优秀的个体。一家企业大观上是个大团队，其中可以分成许多小团队，以部门为团队进行优化，这样更方便实现我们企业从群体向团队的过渡r