提高学生的总体成绩；六是重点抓好毕业班的教学管理工作，优化毕业班任课教师的配置，为毕业班尽力提供良好的教学环境与学习氛围，狠抓课堂教学效果，提升老师选题的能力，坚持实行月考制度，开实每次月考质量分析会，家长会、学生学习动员会、优等生、和学困生培辅工作会等，建立月考奖学奖教机制，对月考获得好成绩的老师和学生给予一定的物资鼓励，激励教师和学生不断进取；七是认真细致做好学生的素质检测评估工作，教导处认真组织学期中的文化素质检测，细化考务各环节的工作，确保检测的有序开展，督查各班做好学生期中、期末试卷分析工作，精细分析考试质量，分析到每个学生、每种题型、每个知识点，进行横向、纵向、对比分析，发现问题，查找主观原因，落实改进措施，要求各班制定切实可行的培优帮困计划，逐步建立完备的后进生档案，以点带面，抓全面质量的提高。二、夯实校本研训，提升教师业务素质，促进教师群体专业化成长。㈠拓宽视野长学识1我校坚持每周一次的班主任业务和政治学习。由张校长、廖校长、刘校长亲自主持，传达教育教学的精神，带领老师们学习和贯彻学校制定的常规管理制度、奖学奖教实施方
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f案等。加强教师师德师风方面的学习，提高班主任队伍的素质，让班主任带头，以点带面，提高全校教师的政治修养和业务水平。
2推出“全员参与”的举措，有计划地组织教师外出参加相应的学习与培训。为了提高教师业务素质和专业水平，本学年学校先后组织了教师参加了自治区、市、县的培训、听课、观摩活动140人次以上，利用和创造机会鼓励、支持老师们“走出去”，并且更注重学习和培训的专业针对性，提高教师专业发展的有效性。
㈡有效教研促成长。1在学校领导的带领下，各教研组教师互相听课、评课，在全校掀起了听课热潮。大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表见解，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和科研能力。学校领导听课远远超过规定的每学期25节，教研组长到课堂听课20节以上，老师听课15节以上。2积极组织参加校内外研讨课，鼓励和支持老师们参加业务竞赛。采取教研组研讨活动、教改观摩课、骨干教师展示课、优秀老师参赛课和新调入老师汇报课相融合促进老师专业素养的提升。3月15日上午，在电教室举行了一年级新调入老师汇报课，黄艳老师上了数学研讨观摩课；3月22日上午，蒋国宏老师在电教室上了一年级眼保健操示范课，3月29日上午，王春明老师上了三年级《品德与生活》研讨课《r