听课制度，本学年学校领导依次随堂听了六年级刘小艳、熊小宇、罗中燕、时诒梅、戴玉洁，五年级蒋民艳、蒋小岚、唐章彦，四年级戴海丽，专职组袁海珲、蒋百超等老师的课，课后进行了点评。我们还采取“听课评课捆绑制”，听了课的老师原则上都要参加评课活动，要求在活动中发言，使教师的业务学习与听课务实有效。学校张金秀校长带领班子成员深入班级中听常态课，使学校随堂听课的氛围更加浓厚，进一步促进了青年教师的成长。
3．规范常规做保障。严格要求教师遵守学校工作制度，规范自己的教学行为，促进教师形成严谨、认真、细致的教风，强化教师对学生的服务意识。教导处继续加强教学“六认真”工作的监督与检查，对教师的备课、上课、作业布置与批改、后进生的辅导、学生成绩的检测等都提出了更为细致的要求，尤其是针对教学常规最薄弱的几个环节：如优差生辅导措施，试卷分析，教学反思、学生成长档案及留守儿童挡案的建立等，学校作出明确细致的指导与规定，要求老师们向课堂40分钟要质量，向课外辅导与作业批改要效益。对某些学科和部分年级不按时下课、部分学科作业负担重、作业批改不及时等现象，要求整改，促使孩子们得到公平、公正的教育。4．创优教研组促发展。进一步健全教研组管理机构，选择年轻的骨干教师和有丰富教学经验的老教师担任各年级的教研组长，坚持抓教研组长的学习和培训，定期召开了教研组长会议，赋予组长责任，让他们带动全组的教师开展互听、互学、互研活动，提高每一位教师的素质。制定和落实《学校先进教研组评比方案》，调动老师们的积极性，学校不定期检查各教研组计划
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f的实施情况和教研活动的开展情况，各教研组的教研活动不少于10次，认真开展集体备课研讨活动3次以上，每次教研活动都有记录。学校的领导班子成员也明确分工下到各教研组联系、协调各项工作，让各教研组的疑难问题及时得到了解和解决，确保教研组的工作有序开展。
5．教学管理提质量。本学年我校重点抓课堂教学管理，拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。一是学校教导处加强日常教学监控，发现问题，及时分析研究解决办法；二是不断创新质量监控方式方法，加强课堂教学效果检测，进一步巩固和提高质量；三是在每学期段考后定期召开家长座谈会，交流反馈教学情况，搜集、整理、家长的疑惑和建议；四是加强作业、辅导、检测管理力度，避免大量重复性作业，向课堂40分钟要质量；五是扎扎实实地做好“提优补差”工作，从而全面r