系承包商自由设备一般按台班折旧费计算而不能按台班费计算。
151、利润的索赔
1、工程范围的变更
2、文件有缺陷或技术性错位
3、业主未能提供现场
152、一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔加进利润损失。
153、索赔的计算方法1、实际费用法2、总费用法3、修正的总费用法。
154、计算工程索赔最常用的方法是实际费用法。
155、建筑安装费的结算方式1、按月结算2、竣工后一次结算3、分段结算4、结算双方预定的其他结算方式。
156、建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月内或者工程承包合同价值在100万元以下可以竣工后一次结算。
157、7天预付款14天工程变更价格、工程进度款、劳务分包的计算、质量保修金的返还28天结算、索赔。
158、工程预付款起扣点计算公式TPMNT起扣点P承包工程合同总额M工程预付款的数额N主要材料构件所占比重
159、动态结算的方式有1、按实际价格结算法2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法。
f160、
161、在工程实践中必须树立和检测一个最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下控制工程的进度。
162、建设工程的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的任务时在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务在进行建设工程的总进度目标控制前首先分析和论证目标实行的可能性。
163、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作时通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
164、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括
1、控制性进度计划
2、指导性进度计划
3、实施性操作性进度计划。
165、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
166、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
166、施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
167、大型和特大型建设工程项目需要标准控制性施工进度计划指导性施工进度计划和实施性施工进度计划而小型建设工程项目仅编制连个层次的计划即可。
168、控制性施工进度计划包括施工总进度规划和施工总进度计划。
169、控制性施工进度计划时整个项目施工进度控制的纲领性文件。其作用包括
1、论证施工总进度目标
2、施工总进r