“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
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火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，
每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
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扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保
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底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝完成产值成本支出完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部
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位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
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工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
f项目部：
考核项目标准分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制15
文明施工10
工程进度15
材料使用10
成本控制10
生产安排15
项目栋号长绩效考核表
西安交大创新港项目部
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月
考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
f项目质量员绩效考核
西安交大创新港项目部
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合
考核内容和方式
标准分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进r