指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目栋号长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
工作态度
遵守纪律业务素养执行制度工作配合
考核内容和方式
标准分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
分，下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣
05分，下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05
分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
考核者
2、关键绩效考核指标
f考核项目安全生产
质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排
西安交大创新港项目部
考核内容和方式
标准分考核者
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
15
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处
（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3
分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。15
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每
次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行r