行。不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1
3
分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣
05分，下不保底。
1
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
2
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05
分，下不保底。
2
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
考核者
f2、关键绩效考核指标
西安交大创新港项目部
考核项目安全生产
质量控制
文明施工工程进度材料管理成本控制
考核内容和方式
标准分
每发生一起安全事故扣05分，较大安全事故扣1分，重大人员
伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2
5
分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分，一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5
分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次
扣2分，下不保底。
50
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每
项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处
5
不合格扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
扣05分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，
下不保底。
15
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加05分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，
每次扣5分，下不保底。
10
材料验证不及时、材料使用管理不得力，r