、安全活
动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发
生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般
质量事故扣2分，下不保底
质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
10
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣
2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5
分。
工程进度进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1
15
分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10
每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制成本控制得分＝完成产值成本支出完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
10
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
10
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣
2分，下不保底。
f项目部：
考核项目标准分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制10
文明施工10
工程进度15
材料使用10
成本控制10
生产调度10
项目片区经理绩效考核表
西安交大创新港项目部
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月
考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
f项目栋号长绩效考核
西安交大创新港项目部
一、考核方法
项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效r