然，武汉的白酒企业也不会就这么简单就束手就擒，他们立即利用自己在武汉市场天时、地利、人和，与口子窖展开了殊死搏斗，结果很简单，武汉白酒市场三分天下有其一。通过上述一个个案例，我们不难发现，口子窖的盘中盘战略基本上都是以具有战略意义的中心盘中盘战略基本上都是以具有战略意义的中心城市展开，城市展开，通过占领中心城市制高点实现对二三级市场影响性控制！通过占领中心城市制高点实现对二三级市场影响性控制！系统的盘中盘战略构建的体系，只要商家不犯很低级的错误，基本上可以做到与当地品牌平分秋色的战略目的，而这一点本身就是企业的胜利！案例2、高炉家二三级市场盘中盘选择策略在核心城市市场成为早起者占据的焦点地盘之后，盘中盘利用核心城市小盘启动大盘的战略在实施的机会成本上越来越大，而且，核心城市的酒店终端毕竟很有限，我们不可能无限制地获得这样战略性资源，在这种情况，选择二三级市场作为启动盘就成为新采用盘中盘策略白酒企业一个必然选择。而徽派白酒又一支劲旅高炉家通过二三级市场做启动盘，成功获得区域市场的成功成为了白酒行业近几年少见的卓越案例。2003年年初，安徽双轮酒业，也就是后来的高炉酒业携带自己进行开发的新产品高炉家酒到安徽最重要的白酒市场合肥来淘金，进入合肥场一调研立马就傻眼了！为什么？合肥市场上几乎所有的渠道都城为了白酒的天下，而且省内代表性品牌都好像已经是各就各位，丝毫不给高炉家生存的空间！酒店终端，口子窖一支独秀，大流通商超，古井贡强势盘踞，三县市场，迎驾贡深耕多年，省城合肥像铁桶一样令人窒息。高炉酒业对自己的新产品无论是定位还是口感，无论是酒质还是资源都有着非常明确的计划，但如果不能够在省城市场占据一席之地，就很难使高炉酒业在未来的区域市场竞争中取得绝对有利的位置！怎么办？经过反复的论证，高炉家人就发现一个现象，口子窖虽然在合肥的很多旺销酒店经营和管理得不错，但是在二三级市场酒店，比如郊区市场，三县市场酒店终端则非常薄弱，而迎驾贡一直以走大流通为主，不太注重对酒店终端耕耘，于是一个大胆的想法的高炉家人的脑子里产生：能不能从二三级市场启动，利用中盘启动大盘？这是一个比较大胆的创想！公司负责营销的老总有点犹豫，于是，高炉家人与行业内专家进行了深入的交流、沟通与探讨。大家也认为这是一个比较好的想法，于是，一个以二三级市场酒店终端为启动盘，用中盘带动整个大盘运作r