目管理中心会同工程部不定期召开进度专题调度会，针对重点标段、重点部位或关键节点的进度问题，综合分析、集中调度，协调各方关系，及时解决现场出现的问题，确保计划落实。第十五条项目管理中心定期或不定期对计划执行情况及计划管理工作进行监督和检查，每月对进度指标完成情况进行通报，结合劳动竞赛活动进行年终综合评价和考核。第十六条年度综合计划一旦确定，原则上不做调整。特殊条件下需要调整的，应及早上报拟调整计划，经项目管理中心批复后方可调整。第十七条由于承包商自身原因，当月未完成生产计划的标段，对施工及监理单位进行口头警告，连续两个月未完成月度生产计划的标段，对施工及监理单位进行全线通报批评，对连续三个月未完成月度生产计划的标段，约谈承包商及监理单位集团（局）高层领导，责令整改，直至建议撤换项目经理或总监。
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f一、总体计划管理工作流程
承包商熟悉施工图纸，进行工程调查
承包商依据合同、项目通车目标编制总体计划并自审
监理审核计划调整否是项目中心汇总、审批通过
下发工程总体计划和关键节点目标
承包商分解总体计划
监理编制监理工作计划
进入年度计划工作流程
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f二、年（季）度计划管理工作流程
承包商依据总体计划和关键节点编制年（季）度计划并自审
监理审核计划调整否是项目中心汇总通过
进入月度计划工作流程
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f三、月度计划管理工作流程
承包商依据季度计划和关键节点编制月度计划并自审
监理审核计划调整否通过
项目中心汇总、审批
项目中心下达月进度指标
承包商根据进度指标分解月度计划
监理根据进度指标编制监理工作计划
承包商计划落实、自检、分析、调整
监理监督计划落实
项目中心组织百日劳动竞赛等活动检查、评比
项目中心监督、检查、分析、总结计划执行
项目中心通过召开月高层协调会督促计划落实
进入周计划工作流程
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f四、周计划管理工作流程
承包商依据月计划编制周计划并自审
监理审核计划调整否通过
项目中心汇总
项目中心检查计划落实情况
承包商计划落实、自检、分析、调整
监理通过召开周计划会监督计划落实
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