三中心综合计划管理办法
（试行）第一章总则
第一条为了加强三中心综合计划管理，充分发挥工程计划在工程
建设中的指导作用，确保工程总体目标的顺利实现，特制定本办法。第二条综合计划包括总体、年、季、月计划和周计划。
第二章各单位（部门）管理职责
第三条承包商职责
依据合同总体要求，按照项目中心整体筹划，编制总体目标及各阶段综合计划，并负责计划的执行、检查和调整。第四条监理单位职责
审核承包商编制的综合计划，监督、检查、反馈计划的执行情况。第五条中心相关部门的职责
中心前期部、设计管理部、设备部、工程部、安质部、风险监测部等部门在不同阶段，按照工程建设的实际进展，配合计划调度室汇总并提供与综合计划有关的关键节点计划、专项计划、重大事件、重要工程信息、工程形象进度、需专题调度的问题等资料。第六条项目中心计划调度室职责
负责与公司综合计划部的接口工作；负责与中心其他部门有关综合计划的接口工作；汇总、平衡各标段综合计划，对计划的执行情况进行监督、检查、分析、评价；制定月度进度考核指标，并实施考核。
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f第三章管理程序
第七条总体（年度）计划
承包商根据总体工程筹划和通车目标，编制项目总体计划及年度计划，经监理审查后上报项目管理公司。第八条季度（月度）计划
承包商根据年度计划和实际工程进展，对年度计划进行分解细化，编制季度（月度）计划，经监理审查后上报项目管理中心。项目管理中心根据全线进展情况，编制月进度考核指标，下达执行。第九条周计划
承包商根据月度考核指标和实际工程进展，编制详细的周计划，报总监办审核并共同组织落实，并报项目中心备案。
第四章计划执行与控制
第十条各承包商和监理单位应建立健全计划管理系统，明确计划
管理责任人，建立计划管理台帐。第十一条承包商根据审批下达的工程计划，及时编制和下达生产作业计划，加强对人、材、机的控制，采取切实可行的施工方案，确保投入满足需要，生产组织合理。第十二条项目管理中心建立计划月例会制度，每月月底召开，中心相关部门、各承包商、监理单位参加。第十三条承包商和监理单位要建立进度控制预警机制，每周对生产计划执行情况进行检查分析，加强关键线路上的重点工作的控制，填报关键工序预警表，将关键节点的实际进度与目标进行对比，及时找
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f出进度偏差，针对滞后原因，采取加强资源调配，强化工序调整等管理措施，促进滞后工序跟上计划要求。第十四条项r