计划管理办法实施细则（试行）
第一条前言为进一步规范综合计划管理，加强计划管理的系统性、有效性和可操作性，按照《综合计划管理办法》的要求，特制定本实施细则。第二条计划人员的管理
一、施工、监理单位计划管理工作负责人是项目经理和总监，并设置主管领导及专职计划工作人员。二、专职计划工作人员需熟悉地铁项目计划管理工作，有相关工作经验，能够使用相关计划软件，并经过相关培训。三、计划主管领导及专职计划工作人员名单需到项目中心进行备案，项目过程中做到人员稳定，如确需变更，需经项目中心计划调度室审批。第三条计划编制内容
一、周报1、上报时间：每周四下午5点前上报（统计周期为上周五至本周四）。2、上报方式：采用电子文件形式发送邮件至shisihaoxia
jhb126com（密码shisihaoxia
）。3、上报内容：包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。工程进展（包括本周完成、开累完成及完成百分比）产值完成情况（包括本周完成、开累完成及完成百分比）
f下周施工计划下周产值计划现场照片（反映在施部位形象进度）二、月报1、上报时间：每月23日前上报（周期为上月21日至本月20日）。2、上报方式：报送书面报告（经监理审批后）两份，同时将电子文件发送至shisihaoxia
jhb126com。3、上报内容：（1）文字部分包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。工程进展（包括本月完成、开累完成及完成百分比）产值完成情况（包括本月完成、开累完成及完成百分比）下月施工计划下月产值计划未完成计划原因计划保证措施（2）月报报表（参照附表1）三、季报1、上报时间：每季度末月23日前和末月月报合并上报。2、上报方式：书面报告（经监理审批后）报送两份，同时电子文件发送至shisihaoxia
jhb126com。3、上报内容：
f（1）文字部分包括但不限于以下内容，其他内容根据监理要求。工程进展（包括本月完成、本季度完成、开累完成）产值完成情况（包括本月完成、本季度完成、开累完成）下个季度施工计划（包括季度计划和下季度每月施工计划）下个季度产值计划（包括季度产值计划和下季度每月产值计划）未完成计划原因计划保证措施（2）季度计划横道图（3）季报报表（参照附表21、附表22）四、年报1、上报时间：11月15日前上报（统计周期为当年1月1日至12月31日，11月、12月工程进展及产值完成情况按预计完成数量上报）2、上报方式：书面报告（经监理审批后）报送两份，同时电子文件发r