xxx公司2014年度工作总结及2015年工作计划
回顾2014年,国家宏观调控和经济发展放缓,在激烈的市场竞争中,公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,取得了一定的成绩,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作,现作2014年的经营与管理工作总结和2015年的工作计划如下:一、公司2014年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况:生产产值:2014年全年合作完成工程产值六千余万元,创近年来公司完成产值最多,上缴国家税金三百余万元。㈡、管理目标完成情况:1、工程质量目标完成情况:为做好质量管理工作,加强工程质量的过程监督与管理,年初下发了质量管理目标计划,施工过程中,上半年每月对所属大部分项目都检查一次八月份后大部分土建项目都已竣工。对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书,基本能把质量管理落到实处,竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求,质量交验合格率100。2、安全生产与文明施工目标完成情况:年初下达了公司安全生产目标计划,与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书,入场前(或复工)进行安全教育,对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患,将隐患扼杀在萌芽之中。各项目均未发生较大安全事故,做到了安全生产、文明生产、文明施工,基本达项目安全管理目标。完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。
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f3、劳务管理目标完成情况:劳务管理工作如下:虽然做了很多,但在所属项目中仍有2个项目存在隐患。1个是地震局项目,号一个是什贴安泰花园项目。4、社会保险金缴纳情况:全年共计缴纳养老金1513107万元,较年初计划
目标完成8646;工伤保险缴纳06万元(从2014年12月起)。
5、企业医疗、保健情况:全年缴纳医保费37010元,居民和职工分期补差报销药费1576万元,支付医药费补助133万元,基本达到按时发放;女工体
检率达到100,未实现全员体检计划。
6、工资性增幅情况:全年递增20以上,较年初计划目标完成13467。
7、职工抚恤、福利发放、慰问:2014年度累计发放约xx万元,重新修订公司《关于进一步完善职工慰问、直系亲属抚恤等相关工作的通知》文件。
8、固定资产租赁收益情况:2014年度收入xxx万元,收费率xxx。9、清欠无进展。10、足额上缴各种资产税土地税1165万元。11、节约开支,年经r