年度工作计划（一）
一、年度工作思路及方向
结合集团公司年度经营
方针和目标，围绕公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，促进深化
精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营
管模式的变革和提升优化。
二、个人工作计划与总结
在本年度内推行行个
人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理
团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注
重工作业绩，关注团队绩效，服务生产业务的管理氛围。
在业务发展和技能提高方
面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为手
段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工作。
三、部门基础业务提升
精耕细
作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，不断挖掘
企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业务环节，在平稳运行基础上不断提
升管理水平。
（一）人事管理
1、社保缴纳
针对工厂实际情况，加
强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工对企业的
忠诚度，提高公司在的知名度、美誉度和影响力。
在生产任务没有大的调整
情况下，争取工厂员工投保比例从20年度的567，逐步稳定和提高至667，即提高10。
投保人数从239人增加至280人以上，费用增长17万月。即：企业负担的社保费用从每月
1015增长至12万左右，其中，不含年度社平工资增长后部分。
2、员工福利
根据集团员工福利规定内容，细化和丰富嘉姿员工福利方式、结构。使之能够体现企业关怀，
年度内完全停止社保补贴的发放，在20年度终止办理本项补贴大幅下降为原来的三分之
一的基础上（15万降至05万），适时取消本项福利政策。梳理劳保福利的品种、发放范围
及标准，形成管理细则实行总额控制。
3、劳动关系
在法律法规允许的范围
内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积极作用，在细微之处多做工作，保持行
政人事部所有岗位人员同员工的交流日常化和细致化，倾听员工诉求，和谐劳资关系，达到
员工与企业共同发展。
传承企业管理基础，不断优化和深化管理细节，合理利用法
律、法规条款，保持劳资平和协调和和谐发展。
4、员工培训
1以入职培训
为基础，根据生产作业周期，在空档期安排技能提升培训；
2结合行业特点，配合
集团人力资源部完成关r