组织策划、合理的工程进度计划，强化项目过程的协调管理。抓紧主要设备及施工、监理的招标等工作；二是加强施工现场安全管理。施工安全管理是搞好项目施工的关键××××场建设工程作业点多、面广，作业人员素质普遍不高且流动性大，现场安全风险管控面临很多困难。必须充分发挥安全生产监督体系和保证体系作用，加强施工过程的安全管理，有效防控现场作业风险。重点抓控大型机械、大型吊装作业，加强吊装设备检测，严格作业方案、安全组织措施、技术措施的审查以及吊装过程中的安全监督和管理；三是加强工程造价管理。对标集团公司同类项目标杆造价，完善造价控制体系。确立项目全过程控制投资意识，优化设计，严格招投标管理，控制合同价格。规范技经管理，严控合同外费用发生，严格履行重大设计变更和变更设计审批程
f序；四是加强工程建设质量管理。明确工程建设质量目标，落实工程管理责任、监理责任。加强设备、材料进场检验，严格工序验收和阶段验收，重点加强对隐蔽工程的现场检查验收。
（五）不断提高干部员工队伍素质××××年，公司将全面加强干部作风建设，提高员工队伍素质，以适应企业可持续发展需求。一是注重干部品质的磨练，不断提高干部自身修养。干部是企业的重要支撑，不仅要有精湛的业务技能，更要有良好的道德修养。要在工作实践中，在复杂的环境、关键岗位，不断磨练品质、锤炼作风、增长才干，把崇尚实干、甘于奉献的精神落到实处；二是注重综合素质的培养，不断提升干部管理能力、执行能力。中层干部是公司决策执行中最为关键的环节，执行到位与否，直接影响各项工作的成效。中层干部要树立学以致用、用以促学的态度，加强理论学习，提高思想认识，解决实际问题。要提高执行力，思路清晰，准确把握工作的重点和难点，安排工作时要有预见性，工作中能紧扣重点、把握关键环节、重视薄弱环节，熟悉工作中的不足，了解部门员工能力的差异，善于知人精于用人，善于处理突发、棘手问题；三是加大培训力度，提高管理人员素质。着重解决干部员工中的“知识恐慌”“能力恐慌”问题，提高决策能力、管理水平和工作效率；四是强化技能人才培养，为××××××××一期项目储备力量。针对公司新员工较多安全生产经验缺乏、技能水平不能满足生产实际需求的情况，采取走出去、请进来等多种方式，
f开展侧重实际工作的安全和职业技能培训、岗位练兵，提高解决生产关键技术难题、熟练掌握运用各种操作技能的能力，达到招之能来r