分夺秒、抢占资源，尤其是国家能源局明确的二类光资源区域××××晋北地区，要有不谈成合作不罢休的决心；五是要打破常规，争取与风资源较好但尚未开发的风场占有方洽谈合作或转让。进一步拓宽发展空间，积极探索其他××××项目。近几年，××××省××××产业发展迅猛，资源争夺愈加激烈，这就要求我们继续发扬三千精神，以强烈的
f责任意识和使命感全力开拓新项目，提高储备资源品质和种类，力争实现公司“十二五”末在役机组容量达到50万千瓦目标；六是要不断加强人员业务培训、政策研究和信息收集，细化项目完成进度，建立有效的内部激励机制，落实项目责任制，为项目的开发在机制上提供强有力支撑。
（三）进一步强化管理提升××××年，公司面临的全年任务压力很大，这就要求我们一定要继续强化管理，提升管理，向管理要发展、要效率、要活力、要效益。一是进一步完善制度体系，清晰管理界面，明确管理职责，理顺管理程序，解决低效、缺失和错位问题，提倡公司效益共享，同时更应达到共创；二是完善内控机制，按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引，做好“内控环境内控活动内控手段”三个领域建设，完成内部控制评价和内部审计；三是借助协同办公平台，逐步完善政务信息、财务、人资、物资、计划、生产等业务功能，实现管理行为标准化、规范化、可视化和在线化，为高效快捷办公创造条件；四是抓好“四全管理”的具体落实。认真作好计划和预算编制工作，落实预算控制目标与责任，保证预算的刚性，把风险管理融入经营管理全过程。建立业绩考核机制，把绩效考核落到实处，确保计划、预算执行到位，风险控制到位；五是挖掘潜力用好政策。研究国家财政和信贷优惠政策，优化贷款结构，最大限度控制财务费用。利用税收政策，争取税收优惠及税费返还。积极争取CDM补偿收益最大化；六是
f树立节约意识，把住办公浪费、舌尖浪费，树新风、强管理、增活力，提倡开短会、讲短话、办实事。
（四）积极创建精品项目工程按照工作目标，提前谋划、统筹安排、精心组织，细化工程项目管理，保证工程项目建设安全及工程质量水平，按计划完成工程进度、投资计划，控制工程造价，积极创建××××××××建设项目精品工程。一是做好开工前准备。按照集团公司《××××工程开工管理规定》，熟悉掌握有关程序，统筹考虑开工前面临的问题，落实项目的送出工程、接入系统问题、项目法人办理、四通一平等问题。以精品工程为总目标，做好工程设计优化、施工r