通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源4、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径高效团队建设培训总结
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