《高效团队建设》培训大纲实战技能培训7
经典课程内容简介
团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？
面对日趋激烈的市场竞争，如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。
一、培训对象：
BILLWALSH
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数：
课时：12天（9001700）三、培训目标：1了解团队理论与基本概念2明确影响团队效率的因素3熟悉高效团队的基本特征4体验团队科学合作重要性四、培训大纲：（说明请告诉并交流培训目标，在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点，确保培训效果）一单元、团队建设基本理论
1团队建设五要素2协作的自然法则3高效团队的特征4团队形成四阶段二单元、团队沟通和冲突1沟通定义与模型2团队沟通的技巧3冲突在团队作用4团队障碍与转化三单元、团队文化的意义
1领导力与追随者2团队文化三层次3价值观理论模型4人际关系三途径四单元、团队合作与提升
1利益链与‘合作点’2团队建设的“四戒”3威尔逊理论分析4胜任力与团队协作
f五单元：怎样建设高效团队1自主指导团队方式2高效团队发展流程3员工心理援助内容4贝尔宾之角色理论六单元：团队绩效与评估1组织冰山与人员素质2影响团队绩效的因素3员工常模和人格特质4工作落差与同化距离七单元：快乐团队和共好
1如何决定整体之效能
2团队陷阱的各种表现3理性想法和情景事件
4保持快乐团队的措施
八单元：销售团队的建设1衡量团队有效性准则2建设销售团队特殊性3共性、个性与差异点4高效销售团队的建设案例分析与思考：1团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？2运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例…自我测试与练习：团队健康度测试、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员…等附：a六顶思考帽b团队心灵卡…等培训特点：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、r