闭合循环流程，实行了党委重点工作运转卡制度，使党建各项工作做到了纵向和横向闭合。同时，该矿通过梳理党建工作绩效管理机制与企业文化载体之间的关系，将党建工作绩效评价体系创新性地引入进了6S管理考核中，进一步规范了岗前仪式“五步曲”，完善了机关岗前仪式考核制度，挖掘和拓宽岗前仪式的安全教育、理念宣传、工作总结等功能，真正发挥岗前总动员的效果。此外，还结合创建学习型党组织活动，深化党员的“三种行为”考核，达
到依托机制完善载体，做好载体激活机制的目标。开展技术创新提升企业发展实力
王庄煤矿把加大数字化矿井建设作为一项重要内容来抓，大力进行技术创新和环节系统改造，着力解决影响集约高效生产的瓶颈环节，使自动化矿井、数字化矿山建设上了一个新
f台阶。完成了井下无线通信系统。实现井下630水平无线通讯系统与现有的生产程控电话、行政电话并接，形成一个完整的井上、下通讯系统网络。
完成了主运输皮带集中控制系统改造。改造后通过井下工业以太环网实现井上下数据的传输，提高了传输速率，保证了数据的安全可靠性。
完成了井下人员跟踪定位考勤系统的升级改造。对目前人员跟踪定位考勤系统硬件、软件的升级，实现对矿井入井人员进行考勤、实时区域跟踪定位。切实提高了井下人员安全管理水平；
建成投运了储装运快速装车系统，保证了车皮紧张时煤炭入仓存储，避免了煤炭落地造成的环境污染和资源浪费。装车、采样、平煤、配煤等各环节全部实现了自动化，装车速度快、能力强，计量精度高，有效降低了职工的劳动强度，全面提高了煤炭外运的集约高效化、自动化、智能化水平。企业节能减排取得新成效。在加大矿井生产环节技术创新的同时，该矿还注重把先进的技术应用于企业节能减排工作中。目前，矿井水回用率、生活污水回用率、工业污水回用率均达到100实现了在经济高速发展的同时废水“零增长”；污染物排放量大幅度降低，区域空气环境质量保持国家二级标准，空气污染指数（API值）小于100；通过塌陷区治理项目，废弃土地恢复治理率达到50，可产生新生土地资源1000亩；通过煤矸石电厂、矸石造砖和矸石水泥厂项目，减少矸石堆放近80万吨年，减少占地60亩年，节省粘土20万立方米年；工业固体废弃物处理率达到90以上；通过生态景观建设，生态功能区域更加合理，工业广场的绿化系数达到60，居住区绿化系数达到65以上，为企业的安全和谐、可持续发展奠定了良好的基础。
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