行扣2分严重扣5分
6020205015355030207030505050203010303030102040201010
生产部、部门主管生产部、部门主管跟单、部门主管总经办总经办生产部、人力部车间车间各部门供应商、客户财务主管供应商、客户各部门总经办总经办品控部总经办生产经理、跟单品控部、车间品控部、车间生产经理、HR经理生产经理、跟单生产经理相关部门、生产经理跟单生产经理、HR经理
品控部
生产检验QC
2出现质量问题未及时上报或跟踪3客户最终验货合格率1对外往来款项结算
财务部主管
2财务部报表准确性3扫菲、核算工资准确性1工资核算准确性
财务部
统计会计出纳
2扫菲准确性3时工工时核算准确性1对外往来账款核算2财务报表准确性1对外往来账款收支2备用金及工资支付1生产计划完成率2走货时间严重超期3客户最终验货合格率4损耗率（按裁片数）1生产计划完成率2裁片质量合格率3工作失误4制度执行力1生产计划完成率2纸样合格率
生产部经理
生产部
裁床主管
板房主管
3工作失误4交板质量批办5制度执行力
f1生产计划完成率2产品质量合格率
准时完成的数量计划完成的数量成衣抽验批数抽验总批数1实际损耗一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分一般不执行扣2分严重扣5分准时完成的数量计划完成的数量成衣抽验批数抽验总批数一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分一般不执行扣2分严重扣5分每次错误扣10分一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分每次错误扣5分每次不合格扣2分每次错误扣20分一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分每次错误扣5分每次不合格扣2分每款未统计扣5分每次错误扣10分每次错误扣5分每次不及时扣5分一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分客户抽检合格批数客户总抽检批数货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分每次投诉扣10分每次失误扣5分每次投诉扣10分
303010201040302010502020104020201010602020203020506040100
生产经理、跟单品控部后整部、生产经理、跟单生产经理生产经理、HR经理生产经理、跟单品控部生产经理生产经理、HR经理生产经理、跟单相关部门、生产经理财务部、生产经理生产经理生产经理、跟单相关部门、生产经理财务部、生产经理生产经理生产经理财务、跟单生产经理、总经理生产经理、跟单相关部门、生产经理生产经理、总经理、董事长品控部生产经理各生产部门各生产部门、生产经理尾部、总收发、布仓等
车间主管
3损耗率（按r