沟通协调做好详细的施工日志并按月上报到公司信息管理平台，并留好原件以备查在本项目内安排好详尽的质量报表与统计，上报到公司信息管理平台，并留好原件以备查寻。主要抓好项目的进度、质量、安全的督促检查。做好相关人员的考勤记录。负责参与工程竣工验收工作，直至交付使用；责任范围内日常的相关思想及行为规范对员工的相关教育工作。特殊情况下的特殊作业管理等（如搭设超高架体、焊接作业）。对公司的相关规定及流程熟悉，并严格执行到位。对本工种内班组的合约及责任职责要明确清楚。对本项目总负责人的工作积极配合。对本项目内的相关图纸及规范要熟练运用。对班组所需材料的提量与审核把关。
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项目现场管理人员：
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项目质量负责人：
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项目现场后勤人员：
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严格按照项目总负责人制定的进度、质量、安全、成本、技术要求展开工作，并细化到位。对本工作范围内的进度、质量、安全、成本、技术做好资料并统计上交及备份，不得任何缺失。做好详细的施工日志并按月上报到公司信息管理平台，并留好原件以备查熟悉图纸，看清轴线、标高尺寸，并做好各区段轴线、标高的复核工作，根据要求进行作业施工；对工程测量放线进行复核验收；在上班时间内（含加班时间）要坚守在工作岗位上，不能让现场失去管控。随时保持沟通协调畅通。对现场材料的进出场清点及手续交接做到准确无误，并按要求对进场材料的质量检验进行把关。在班组施工过程中对现场材料的运用及质量的控制在不同位置、型号、安装、加固、验收要亲自把关，并做好相关记录并统计分析，做出相应的调抓好本工种范围内的材料使用，严格控制浪费。如果施工班组造成浪费根据实际情况进行理赔处理，并且要附上照片做记录；对班组施工过程中现场材料、工具的落手清工作做好监控并按本项目的制度执行，控制成本在对班组及项目部提出的问题及时处理解决，不拖拉。不能处理的及时上报项目总负责人。对公司所要求的质量、材料表格记录要及时并准确上报。包含完工后的材料拆除分类堆码打包及吊装安排管理工程，本项目范围内模板施工所需全部材料的水平与垂直运输安排管理工程。铝模板（及铝模板配套木模板、地下层木模工程、避难层、屋面层的木模板）的收集、安装、拆除及清理工程的管理与安排、协调、检查；架体的搭设等工作内容的管理工作。对公司的相关规定及流程熟悉，并严格执行到位。对本工种内班组的合约及责任r