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铝模劳务公司管理人员岗位职责及考
岗位序号岗位职责12345本月评定依据是否做到位(打分)
678910项目负责人:11
12
1314151617181920212212345
对公司的相关规定及流程熟悉,并严格执行到位。接受公司的相关负责人的领导安排。根据业主、公司下达的任务,参与编制合理有效的施工计划,并且落实实做好本项目的施工组织架构,并做好管理班子的建设。协调组织好项目管理班子组成,受制有序,合理的进行工作:具体总负责、分管负责质量、进度的预测、过程控制及监管等,并做好相关的记录。组织项目相关人员提报人、材、物、机计划,并且落实实施;主持参与班组及员工合同的签订,协调解决项目与各班组之间存在的问严格并及时主持做好工人进场人员的“三级教育”交底工作、相关班组的合同及技术安全咨询交底工作、退场的相关资料并提交公司并留档。根据业主、公司及甲方项目部下达的任务,进行施工现场布置策划;根据项目特点组织项目相关人员,参与编制技术性方案,控制成本投入;参与与班组及本项目的相关预决算工作,做好本项目的成本分析并上报公根据甲方项目部特点组织项目相关人员,编制质量、安全保证体系;明确项目班组和管理人员职责,并且落实实施;做好项目施工技术交底;做好各工种进场人员的“三级教育”交底工作,并做好各小班组人员进、退场的登记工作并留档上报公司。定期主持项目生产协调会,评审解决施工中存在问题,并且落实实施;并做好本项目的相关制度建设。参加业主、监理及甲方组织的各种会议,做好我方与业主及监理甲方的协调工作;参与甲方项目部质量、安全检查,对存在问题应提出意见,并且拿出合理的处理方案;组织项目相关人员及责任人的生产协调碰头会,落实解决施工中存在的问题,明确落实到人,检查完成情况;组织项目管理人员与负责人定期对施工现场安全、质量、进度进行检查,落实解决检查中存在的问题,明确落实到人,检查完成情况;根据本工程的安全施工方案,切实抓好大型机械、外脚手架“三口、五临边”实施监控管理工作;对项目材料使用进行全过程的动态监控,并做好收、发材料的质量与数量的检查安排,并按要求对进场材料的质量检验进行把关。对班组和项目部提出的问题及时处理解决,不拖拉。不能处理的及时上报配合公司管理信息平台的建立与完善工作,将月进度计划与周进度计划按时上报到信息平台。并主要负责做好月报对施工过程中要提前预测所面临的问题,并做好预案。随时保持r
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