美工岗位绩效考核表
姓名：
部门：技术部
最后得分：
排名：
时间：
美工
特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70，行为绩效指标占绩效考核权重30。
任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分∑1X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：
行为绩效：
最后得分：
等级评定：
A：95分（含）以上B：80分（含）90分（不含）C：70分（含）80分（不含）D：60分（含）70分（不含）E：60分以下
本月考核建议：
优秀良好中等及格不及格
绩效工资的12绩效工资的1绩效工资的08绩效工资的06绩效工资的0
f序指标号
指标定义
总分
评分等级
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产20分1完成并满意20分
品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜
2完成并满意度一般15分
色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细
3完成并满意度交差5分
节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
4未完成0分
任
2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局1务
10分1完成并满意10分
2完成并满意度一般7分绩
3完成并满意度交差4分效
4未完成0分
3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。
20分
1完成并满意20分2完成并满意度一般15分3完成并满意度交差5分
4未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10分1完成并满意10分
2完成并满意度一般8分3完成并满意度交差5分
4未完成0分
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1完成并满意30分2完成并满意度一般20分3完成并满意度交差10分4未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
10分1完成并满意10分2完成并满意度一般8分
3完成并满意度交差0分
主管评分自我评最后得
分
分
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