出版社，2005年9月
四、附注完成设计日期答辩日期2020年年月月日日
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f目
录
引言7一、研究背景及简介7
1、背景研究72、长虹公司简介8
二、培训与开发概述9
1、2、3、4、培培培培训训训训与与与与开开开开发发发发的的的中含区作应义别用坚持的原则10101011
三、培训与开发的实施12
1、2、3、4、培培培培训训训训与与与与开开开开发发发发的的的需组类方求织型法分形式121415析18
四、长虹员工培训与开发基本现状分析23
1、对培训工作重视程度分析232、所在职位得到的培训机会243、影响公司培训效果的最大因素25
五、关于员工培训与开发现状的对策与建议25
1、进一步加强制度建设252、完善员工培训管理模式26
六、培训与开发中常见的问题及解决方案29
1、培训理念偏差292、培训机制不完善303、培训计划不健全、不够科学33
七、结语35
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f企业员工的培训与开发
引言
随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。
一、研究背景及简介
1、背景研究改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中r