对施工前成本缺乏一些必要的预算，对施工过程中的成本考核也不够重视，没有具体的施工统筹规划。加之一些监工工程中存在监管不力的情况，各项工作制度没有贯彻落实，造成大量的建筑材料损失浪费。另外，在整体施工、验收、保险等方面也严重缺乏统筹规划观念，加大了施工团队成本管理的难度。三施工合同管理中存在纰漏一些施工团队不够重视合同管理，缺乏管理的人才，公司从上到下合同意识淡薄，团队合作力不能凝聚。而且，面对越来越激烈的行业竞争，贪图利益的承包主为了迎合业主，忽视合同的法律性质和合
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f同的科学审查性质，导致施工过程中出现问题不能按照合同规定办事，造成了许多不必要的民事和刑事纠纷，同时又增加了项目成本支出。二、高速公路路基工程施工项目要更新成本管理理念一“以人为本”成本意识“以人为本”的成本管理，一方面，树立以人为本的成本意识，培养公司从上到下的管理意识另一方面，发现和挖掘员工成本管理的潜能，有目的地对重点进行指导培养，鼓励他们发挥最大的潜能，达到加强施工项目成本管理的目的。二战略成本意识为了提升公司的竞争优势，战略成本管理也成了不容忽视的一部分。将战略成本思想运用在高速公路路基施工项目成本管理上，不仅应该从整个项目的总体角度出发，降低成本，保持成本优势，形成一套具体的成本管理制度，还应该认真落实到各个部门，形成战略成本意识。战略成本所带来的最终结果将在项目收益上一览无遗。三成本效益理念在我国宏观经济环境条件下，成本管理应从成本效益出发。高速公路路基施工项目作为施工团队更应该具有成本效益观念，一方面是要公正客观地控制好施工成本另一方面，不能一味地因为控制成本而忽视了该有的支出，最终导致成本效益低下，偷工减料，进而出现质量事故。只有提供高质量、多功能的高速公路建筑产品，才能最终从中获取利润。
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f四科技优化成本意识目前，科技发展日新月异，成本管理模式正从传统向新型的科学化管理转变，成本管理的关键在于科技创新、降低成本。因此，在我国科技兴盛的大环境下，施工团队成本管理必将与施工生产、技术工艺等紧密联系在一起，在改进技术的前提条件下，降低成本损耗，最终提高经济效益。三、高速公路路基工程项目成本管理对策一建立科学完善的成本管理信息体系成本管理应该体现在工程施工的各个方面，如何强化成本管理、提高成本优势，最终实现公司效益，首先必须要建立一个科学、完善的成本管理r