有增值作用的作业点要在减少资源成本的基础上提高活动率。而内部标准成本则是在二十世纪初出现的工业发达国家的工程师与会计师合作而成的结果，这成为了科学管理制度和会计方面第一次的联系成果。这种管理方法的结合可以完全实现工业企业成本管理的精准化。4精确管理的模式，运用信息技术
4
f根据工业企业的行业特点，设计符合企业需要的一些信息系统和软件，将信息技术运用到管理会计的工作中，形成一种精确的管理模式。现代社会是一个信息化的社会，信息技术在不断地发展当中，在全世界已经将信息技术运用到企业的管理中的案例数不胜数，我国现代化的工业企业起步比较晚，这也在一定程度上促进了我国工业企业对信息技术的应用，这就要求我国的工业企业在成本管理工作中要积极地借鉴一些先进的经验，更加需要主动进行创新和开发新的科学技术，使这些科学技术能够为我国的工业企业所用，成为有特色的管理模式。5制定相关的管理制度我国的有关机构和一些企业中的管理部门应该制定一系列的制度，在管理上才能形成规范，可以制定管理会计的基本制度，借鉴一些国际方面的先进的管理经验，设计出适合我国国情的有特色的选拨人才的标准和体系。另外，国家还应该将管理会计学科和会计学科相分离，这样管理会计才能成为一门综合性的学科，在未来才有发展的空间。四、结语综上所述，是管理会计在我国工业企业成本管理中的应用情况，相信在不久的将来，我国的管理会计学科会被重视起来，会逐渐得到发展和推广，在工业企业的成本管理中，管理会计的地位会发展到不可替代的地步，并且会引发我国工业企业成本管理模式的一场变革。最新成本管理的论文下载篇2论高速公路路基工程施工项目成
5
f本管理一、高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题一成本管理意识滞后成本管理是指一个企业在生产和经营的整个过程中，所实施的成本核算、成本决策等科学性的一系列管理活动。成本管理贯穿于项目始终，而不是局限在项目开始的计划预算阶段，更应该将其运用到施工过程当中的每一个环节。另外还需要充分重视的是项目结束以后的成本维护等方面。对于高速公路路基工程来说，每个施工团队都有自己的一套成本管理方法。但是据了解，大部分成果不尽如人意，其失败的关键就在于缺乏成本管理意识。二成本管理方法落后，缺乏科学的统筹规划在实践中，公路路基工程施工团队仅仅认为成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。r