信息体系。一方面要充分贯彻落实成本管理方针、政策，加强员工培训另一方面在具体操作过程中，都要及时、准确地反馈信息。只有建立一个科学完善的成本管理信息体系，才能够有效地实现资源共享，高效处理好施工过程中遇到的各种成本问题，从而加快施工进度，保证施工质量，最终达到成本管理的目的。二强化施工团队全体人员的成本管理意识团结就是力量。在高速公路路基施工项目成本管理过程中，更需要整个团队的同心协作。有人说，意识决定形态。的确，在成本管理中只有施工团队人员时时刻刻心系成本管理，才能真正为公司节约成本和创造效益。一方面，要使得施工团队管理层形成统一的成本管理思想，充分认识到成本管理的重要性，这样才能做好下属员工的思想工作另一方面，成本管理要落实到细处，从一袋水泥甚至是一根螺
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f丝上做到杜绝浪费，从细微处入手，把成本管理意识潜移默化的灌输到每个人员的思想中。三选择正确的成本管理方法在高速公路路基工程施工项目成本管理中，我们引入成本作业法。通俗来说，即为成本对象导致了作业需求，而作业需求又导致了资源需求，从而形成一个循环圈。经过多年的发展与改进，作业成本法己经从传统的“产品”转移到了“作业”上。一方面，作业和资源引起的资源消耗，将资源成本归集到作业另一方面，根据作业动因把作业成本分配到成本对象，而成本对象耗用作业。作业成本法贯穿在整个施工过程中，也是对高速公路路基施工项目成本管理包括全员管理的一种有效方法。优化施工过程作业链，是全体员工共同努力的结果作业成本法要求项目从管理层到施工层，从资源采购到消耗，都应该统筹管理，控制成本作业成本法是一种动态的管理过程，在以作业为起点和核心管理过程中，要求项目把重点放在每一个作业的完成及其耗费的资源上，通过作业分析，溯本求源。总之，高速公路无论是施工规模还是专业技术上面都是相当繁琐的，整个过程中不仅需要现金的技术和专业的施工团队，更需要现代化的科学化管理理念和管理水平，加强监督，制定管理的相关制度，正确处理好工程进度、工程质量和投入成本的关系，让工程达到政府部规定的建设标准，实现经济利益的最大化，安全施工，这才是我们项目成本管理始终孜孜不倦所追求的。
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