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项目施工管理的流程与协调工作
作者：章伟军来源：《建筑工程技术与设计》2014年第07期
【摘要】在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，面对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，面忽视质量，对企业信誉造成不良影响，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化。【关键词】项目管理；协调工作；问题一建项目管理中的信息系统从总体上看，中国目前的项目管理信息系统的开发根据项目规划，设计，建设，运行的几个阶段，但大多数的软件系统主要应用在施工阶段，包括成本管理软件，财务管理软件，软件质量管理，文档管理软件，管理软件合同管理软件，导致项目信息、项目管理过程的信息每相之间无法实现数据的交换与共享。工程项目管理信息化建设是一个系统工程，涉及到项目管理的概念，人员素质，管理模式，它的技术，应用环境等因素，对信息技术整合到工程项目管理和企业多边协调和考虑，为了提高项目管理效率和管理水平。11新的项目管理理论的介绍，而且实际情况中国创新的先进的项目管理理论和管理理论。12文化可以理解项目管理业务，全面的人才，了解软件开发。13对国外成熟和流行的项目管理中的应用模式的参考信息。14基于IT治理项目管理信息，可以进一步明确项目管理责任制的信息，可以提高它的应用管理系统，能有效地规避风险的信息技术应用二搞好项目协调工作项目协调的范围包括内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指项目经理部内部关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。近外层关系指与项目部有直接和间接合同的关系，如项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。远外层关系指对项目部有着法律法规和社会公德等约束的关系，如项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点：
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21要加强沟通。沟通是解决项目实施中的障碍，最基本的方法，事实上，一种方法是最有效的。解决矛盾的过程中，技术，逻辑，通过通信管理的方法和程序，不仅可以，而且能够解决心理障碍与纠纷相关人员。内部沟通项目经理的作用是衡量项目管理的效果最好。22对工程实施过程中的问题要少得多的争议协商谈判，平衡和满足所有人的利益，从r