表面来实现项目目标的最优解。通常，为了不影响争议的项目管理的现状，应该采取的策略导向的论点或说服双方向对方做出适当的妥协或非原则的让步，以避免纠纷的扩展，涉及双方争议的共同利益可以互动和住宿，加强合作，形成利益互补或社会利益，从面在争端解决，协商、调解无效的应交给时间上级领导奖，或采取的行政决定，通过法律途径。23注重动态管理。由于该项目是分阶段进行，项目的问题将是不同的不同的阶段存在，因为在项目协调过程中表面还必须根据各阶段的实际情况，协调的重点。等重点项目的协调早期是协调供需关系，项目协调是协调合同和法律约束的焦点。协调工作应根据项目的进展，及时，准确地把握各种关系的发展，及时有效的沟通，化解各种矛盾，解决纠纷，提高效率的项目从表面上运行24每个的需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，首先区分的性质，类型，和它的元素，然后做出最合适的，要解决的最有效的方法。如为内部关系的协调应依靠规则和条例，通过思想政治工作，加强教育和培训，提高人员素质等方法来实现，项目经理和企业管理之间的协调，要严格执行“项目管理目标责任书”。为项目和经营层之间的协调关系，要严格执行“劳动合同”和“规划”的实施项目管理的实施。三加大建筑工程项目施工管理创新的力度31的项目管理责任制落实。建设项目通常规模比较大，项目规划项目，施工管理和合同管理难度大。基于精益的身体，必须进一步生产关系的约简，减少管理层级，为扁平化管理改革的金字塔式的管理。实施项目管理是多方面的管理要素，但项目经理责任制和项目成本核算的元素，但责任制和项目管理中的项目成本核算体系是项目管理的核心，它的实现与否，决定着项目管理的效果与成败。32，建立和完善竞争，激励，约束和监督机制。第一，建立竞争机制，广泛的竞争系统，根据“公平，公开，公正”的原则，在竞争的同时，不断引进人才，补充新鲜血液，该机构保持活力，提高生产工人的积极性。其次，建立约束机制，在承包公司党和政府工作的建设，在生产，建设管理，物流等方面，制定规章制度，使各项工作有章可循的管理，法律。再次要建立奖惩制度，严格奖惩，但员工严格按照施工技术标准和规范，促进质量和提高文明施工水平，并最终建立监督机制，建立全面，质量监督责任制目标管理，责任到人，加强成本控制。33安全施工，文明施工。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故r