采购管理部在负责整个招标流程时，由设计提出需求，采购部负责技术标准和招标文件；定标由采购部发起，技术标评定由采购组织，设计、项目等部门参与；经济标分析由成本草拟，由采购部审定。在联系各相关部门、协调各相关部门的工作中具有较强的核心竞争力、话语权和决策权，相应的权利和义务比较对等。（2）万科采购管理部在区域采购和城市集中采购工作中投入了大量的工作，产生的成果数量与集团采购数量相当，既贴近项目所在地选取适合本地的相关资源，又充分利用集约化很好的控制了成本，为公司节省了成本，采购管理创造了利润。（3）万科采购管理部在判别是否招标不完全是以金额大小为依据，还要看市场资源匹配的情况。可以直接委托一家、可以两家竞争性谈判、可以三家招标。在坚持公司原则的基础上更好的适应项目所在地的政府行政管辖，有利于项目更好更快的开展进行；同时又充分利用集约避免了“店大欺客”和“强龙难压地头蛇”的实际困难。
（三）设计管理
1、管理模式及人力资源配置
招商地产上海公司◆上海公司设公司分管领导，下设部门经理负责；◆设计部下设建筑师、景观设计师、室内设计师三大专业；◆对应项目，每项目设一名项目建筑师，景观、室内设计人员管理模式根据阶段不同穿插在各项目部工作。万科地产上海公司上海公司副总经理分管，设总建筑师及部门经理进行管理、技术条线双重管理；设计部下设建筑设计部、景观设计部、室内设计部三大专业组，分设专业组经理；顺应其在上海的事业部管理模式，设计部对应每一事业部设事业部设计项目经理，俗称大PM，下项目设计经理对接每一项目，俗称小PM，事业部设计项目经理同时需直管一个具体项目。景观、室内设计人员根据阶段不同穿插在各事业
f部工作，具体在事业部的工作由设计项目经理负责指派，各项目之间的调配协调由设计部经理负责。◆部门编制50人：总建筑师1人，设◆部门编制12人：部门经理1人、计部经理1人建筑师5人、室内2人、景观4人员配置人◆11人管控4个开发项目，平均275人◆49人管控25个开发项目，平均196人项目
2、与设计管理相关的工作业务功能对比表
项目内容招商地产上海公司产品、设计标准体系建设产品定位设计单位选择和管理设计管理专项设计管理精装修景观设计管理设计变更管理设计成本控制材料设备研究及选型定样设计技术研究与管理设计配合设计档案管理前期定位：◆参与前期的市场及产品定位r