购部”负责汇总发起招标工作；由“设计部”（建筑、景观、室内）设计师或“项目部”机电工程师的公司分管领导参与技术标评标工作；最终由“成本部”负责商务标分析、定标；“招商工程采购部”负责合同签署工作。采购管理部在工作中与上海公司各个项目部的关系每个项目启动后2周内“项目部”提交“招标采购计划”；“招商工程采购部”在招标完成后，所有相关资料交“公司行政部”归档，另取一份招标文件、中标单位投标文件、询标文件、合同文件到“项目部”与项目总监和分管工程师交底；该项目实施过程中，由“项目部”负责季度评价；该项目完成后，由“项目部”完成后评价。“招商工程采购部”负责落实上海城市公司范围内集团采购工作，配合“成本部、设计部、营销部、项目部”完成具体选型选样，并完成合同流程。目前招商集团采购主要有20类，具体
文件；定标由采购部发起，技术标评定由采购组织，设计、项目等部门参与；经济标分析由成本草拟，由采购部审定。
流程与招商基本一致。项目部负责将公司批准后的项目开发计划中的工程关键节点、确认后的甲供材料及甲分包进场计划等落实到总承包合同条款中。项目部同时根据甲供材料及甲分包进场计划编制采购计划，并将工期要求落实在各材料供应商和工程分包商合同条款中。流程与招商相似，根据项目需求完成选型，并签署合同或网上下单。集团采购类别与招商接近程度
采购管理部在工作中如何落实执行集团采购工作集团采购工作、区域采购、城市公司各有多少类、项，一般几年进行修编工作
有电梯、发电机、开关面板、可视对讲、超过50，数量在2030类之间。城消防设备、户内配电箱、门禁系统、厨区域采购数量约在1520类。市集中采购约在1520类。房电器、硬盘录像机、摄像机、玻璃、一般2年进行修编。内外墙涂料、塑料管、内墙砖、外墙砖、铝型材、洁具、龙头、卫浴五金、木地板华东区域采购有铝合金门窗施工单位、精装修样板房施工单位、入户门、精装修设计单位一般2年进行修编城市公司采购还未开展，计划今年开展厨房橱柜、室内衣帽间收纳系统、监理、勘察单位
关于招标权限
招商目前10万以内可以直接找供应商、是否招标不完全是以金额大小施工单位审价，20万以内至少3家密封为依据，还要看市场资源匹配的比较，20万以上至少5家单位投标情况。
f可以直接委托一家、可以两家竞争性谈判、可以三家招标。
3、值得借鉴与学习的经验（1）万科r