；设计管控：◆设计过程中设计风格及图纸的质量把控；报建配合项目全过程设计管理配合各阶段报建过程中资料准备及技术解答；定版定样所有外饰材料的选定，封样；协助解决施工过程中的技术问题；销售配合配合销售的模型制作，提供楼书资料。设计变更施工配合前期定位：◆参与前期的市场及产品定位，营销提供定位后，对后期的设计基本不介入；设计管控：◆设计过程中设计风格及图纸的质量把控；报建配合配合各阶段报建过程中资料准备及技术解答，展示区施工中均在未报建状态下实施；定版定样所有外饰材料的选定，封样，万科的集采强制使用的集中度较高，简化定版定样的程序；施工配合协助解决施工过程中的技术问题；销售配合万科地产上海公司
业务功能
与我公司设计管理职能相同
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进行建筑景观室内专业变更，配合结构机电等专业的变更流程，设计变更流程由项目部主责。

配合销售的模型制作，提供楼书资料。
设计变更进行建筑景观室内专业变更，结构机电等专业由专业工程师完成变更后流程也有设计部人员发起，设计变更流程由设计部主责。
工作内容：◆定向勾地、招排挂强排均有建筑师负责跟进，配合发展部进行方案排布，提供数据支持；发展可研人员设置：◆由两位建筑师负责，在遇到生产任务紧或者地块密集推出时，临时调配其他建筑师参与。工作内容：课题研究◆还没具体开展，初定为项目设计管理及技术措施标准化
工作内容：◆除定向勾地外，招排挂强排均有建筑师负责跟进，配合发展部进行方案排布，提供数据支持；人员设置：◆平均每人每年完成2项目以上
工作内容：◆专项标准化工作
3、万科与我们的不同及几点值得我们的借鉴与学习的经验（1）设计节点问题对于上海万科和上海招商的设计管理模式对比，几乎雷同，但非属巧合，上述管理模式应该都是顺应了快速开发的需求。其中唯一令人惊讶的是万科对设计周期的重视度比我们稍弱，设计人员的考核遵循工作质量，工作量统一考量，对于设计节点的考核不做强化处理，归入工作质量类。（2）万科有详尽的产品系列标准化，我们公司比较缺乏标准化和住宅产业化一直是万科倡导的。万科的标准化主要包括管理标准化、模块标准化、产品标准化等几个方面。产品标准化不是产品的复制，首先是对公司的目标客户的选择，万科的标准化战略中，第一个业务战略就是客户细分战略，其次才是区域的选择和工厂化生产，其实这中间是r