管控和支持
工程采购部每月对项目工程进行工程检查，评估项目工程质量状况；月度项目例行检查中，对项目的安全文明施工管理进行评估和考核；为项目工程提供技术支持和方案审批；负责召开项目工程预控会。工程采购部进行月度工程巡检，完成《工程月报》编制审核、完成《月度工程巡查记录》，项目部负责全面整改检查提出的问题并书面回复整改结
公司管理部门对项目部工程质量和安全的管控方式
f果。区域管理总部运营管理小组进行季度工程巡检，完成《季度工程巡查记录》，项目部负责全面整改检查提出的问题并书面回复整改结果。
管理办法》每季度对项目进行工程管理检查，检查内容包括项目质量风险评估和质量实测合格率；集团工程与采购管理部对区域评估结果进行抽查复核；项目工程负责全面整改检查提出的问题。工程管理中心质量技术组组织对在建项目进行工程管理检查；对各项目的工程管理状况进行评价与评级；项目工程对检查中发现的问题进行整改及封闭。
工程巡查形式以及成果文件
上海公司结合控股总部运营管理中心《工程管理工作质量测评要点及标准》，每个月组织上海公司各项目部模拟自评，寻找工作差距，以月度实战状态更好的迎接控股总部运营管理中心、上海管理总部运营小组的季度实际考评工作。检查小组成员由特邀区域管理总部运营管理小组领导、上海公司副总、上海公司工程采购部构成。
主要职能工程巡查工作程序
招商地产上海公司
1、巡查交流流程：首先听取项目总和
万科上海公司
1、工程管理中心质量技术组负责
总监汇报现场巡查交流座谈巡查交流。2、听取项目总汇报：①工程概况、参建各方、开工日期。②目前工程形象进度情况。③生产经营计划执行情况，与公司考核节点的对比情况。④项目工作及工程亮点。⑤目前存在的主要问题及采取的改进措施。（详见附表“工程巡查汇报材料”）3、听取监理总监对项目进度、质量、安全管控的简要汇报。4、现场巡查交流：对项目部的检查依据为控股总部运营管理中心《工程管理工作质量测评要点及标准》。包括规范化建设、项目进度管控、工程质量管控、施工安全文明管控、成本管理、综合管理、内业管理共7个方面。
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对所有在建项目进行工程管理飞行检查，频率为每月一次；检查小组成员由工程管理中心质量技术组、项目工程师及监理代表构成；检查内容包括工作质量、质量控制、安全文明、计划评估四个纬度；项目风险r