理总部行政与人力资源总监兼任），分管行人部、
f客服部。3、总经理助理2人，1人分管工程采购部、海湾项目部；1人分管广富林项目部、颛桥项目部。4、营销副总监1人，分管营销部。5、财务副总监1人，分管财务部。
通。2、事业部总经理3人，其中1人负责财务、成本和1个异地事业部，另2人各负责1个事业部。3、副总经理1人，分管工程中心、设计中心、采购部和1个本地事业部。4、营销总监1人，分管营销中心和2个本地事业部；5、行政总监1人，分管总经办和客户关系中心。6、总经理1人，直接分管项目发展部、人力资源部和商业资产管理中心。
附图1：（招商地产上海公司组织架构图）
总经理
总经理助理
副总经理
营销副总监
财务副总监
行人部
成本部
工程采购部
营销部
设计发展部
客服部
财务部
海德项目部
广富林项目部
颛桥项目部
海湾项目部
f附图2：（万科上海公司组织架构图）
总经理
副总经理
事业部总经理
营销总监
行政总监
本地事业部（4个）
工程中心
异地事业部（2个）
设计中心
采购部
营销中心
项目发展部
人力资源部
商业资产中心
总经办
客户关系中心
财务部
成本部
三、业务管理（一）工程管理（对标万科工程管理中心）
1、主要职能及工作开展情况（包括相关业务权限对标）
主要职能公司管理部门对项目部进度计划的管控和支持招商地产上海公司工程采购部负责各个工程项目的《项目开发进度计划》编制和审定、负责《项目总体控制计划》、完成《项目里程碑节点计划》编制和审定。每月召开月度项目工作调度会，完成《项目工作调度会纪要》。万科上海公司事业部项目经理部根据公司经营计划编制项目开发计划，并推动和监控该计划落实；项目工程在项目开发计划基础上组织编制工程进度计划，并推动该计划的落实。工程管理中心发布各项目开发计划执行情况信息并针对重要问题提出预警。事业部项目经理部根据公司经营计划要求编制项目开发计划，经运营管理小组审批后实施。工程管理中心质量技术组每月对项目工程进行工程检查，评估项目工程质量状况；月度项目例行检查中，对项目的安全文明施工管理进行评估和考核；为项目工程提供技术支持和方案审批。工程管理中心质量技术组负责每月对项目进行工程管理检查，并对质量管理情况进行评估与考核。区域本部品质管理部参照集团的《产品质量评估
公司管理部门对项目部工程质量和安全的r