组织形式⑴单厂型企业；⑵总厂型企业；⑶专业公司；⑷联合公司；⑸企业联合体。一大中企业为依托，由若干具有独立法人地位、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合，谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织。①特征：独立法人；自愿、平等、互利、互助；具有内在的经济技术联系；一般由骨干企业、配套企业、协作企业三个层次组成；根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。②类型生产型联合体；销售型联合体；生产经营型联合体；科研生产新联合体。
f二、我国国有企业的公司制改造我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度的特征：产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。三、企业集团1、企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。2、特点⑴具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；⑵组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层、松散型；⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。3、类型⑴产品辐射型；⑵多元复合型；⑶项目成套性；⑷经营服务性；⑸出口导向性。企业管理的产生与二重性一、企业管理的产生二、企业管理的二重性1、企业管理二重性的含义凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。企业的二重性是指：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相适应的自然属性；另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。2、企业管理二重性产生的原因从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，一是合理组织生产力的职能，一是维护生产关系的职能。3、企业管理二重性原理的意义必须大胆吸收和借鉴世界包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法；（引进学习西方先进的管理经验）
对待资本主义企业管理经验的态度是从中国国情出发，有分析有选择的学习和借鉴。（从中国国情出发，批判地借鉴）企业管理的职能、企业管理的职能、任务和内容一、企业管理的职能1、计划在企业管理的各项职能中，它是首要职能。⑴对企业内部条件和外部环境的现状及未来的变化趋势进行分析和预测；（分析、预测内外r