环境）⑵制定企业中长期和近期目标；⑶决策；⑷编制企业综合计划和各项专业计划，落实决策方案；［判定计划（战略计划、生产计划、作业计划）→实施］⑸检查监督。检查监督是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。2、组织工作计划职能为组织职能规定了方向，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。⑴设计组织结构部门划分；⑵层次宽度协调；⑶集权分权管理。3、人事管理⑴招聘、选拔；⑵使用；⑶考核；⑷奖惩；⑸培训。4、指挥职能指挥职能是由企业各级领导人员形式的一种职能，实现有效指挥，必须建立以管理者为首的集中统一的、高效的生产经营指挥系统。⑴集权→艺术⑵分权5、控制职能⑴拟定标准现场⑵衡量实际工作成效反馈⑶纠正偏差前馈二、企业管理的任务1、提高经济效益；
f2、培养人才；3、社会效益。三、企业管理的内容1、不同层次的管理⑴高层管理核心内容是制定和组织实施企业经营战略、决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事。⑵中层管理一方面对高层管理发挥参谋与助手作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。其内容是以生产经营管理全过程的不同阶段和构成要数为对象，即开发、供应、生产、销售，人、财、物、信息。⑶基层管理的对象是作业层，内容包括：工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理。2、各项专业管理⑴技术开发管理：产品开发、工业开发、设备开发、材料开发、能源开发；⑵生产管理：工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理；⑶物资供应管理：采购、储备、保管、发放、合理使用；⑷市场营销管理：市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务；⑸财务管理：资金筹措、固定资金管理、流动资金管理、成本费用管理、利润管理。⑹人事管理：招收、录用、调配、考核、培训、升迁。企业管理的方法一、企业管理方法路基础系统论、信息论、控制论是企业管理的理论基础。1、系统论观点自然系统、人造系统。人造系统的特点：⑴集合性：指系统是由两个以上的相互区别的要素所组成的整体。系统的功能大于它的各部分功能之和。⑵相关性：指系统的各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是相互作用、相互依存，从而形成一定的结构。⑶目的性：具有整体目的。⑷环境适应性：系统必须适应所处环境的要求和变化。2、信息论观点企业管理信息就是经过加r