施工管理流程图
中标通知书
中标
图纸
施工调查现场、技术、物资、机械、劳务
施工准备（技术、物资、机械、劳务）
编制施工组织设计
公司审核Y
工程开工过程监督、检查
工程竣工交付业主
回访
N
手续实物资料
f相关科室施工管理职责
工程科职责：
1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导；6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；
安监科职责：
1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；
f5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；
人力资源科职责：
1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；
办公室职责：
1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇
集整理和反馈上报工作；
f根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程
创优目标管理图
方针目标
目标分解
对策措执完施协检行成作查者日者者期
质量全优
确保工期
安全生产
降低成本文明施工
资料完备
1成分立项Q工C程小，组一进次行验质收量合攻格关率：100
各检监Q查察C工小程组师及
2主分要部解工决程如优何良提率高9管0理水平，确保优质安全以及提高其经技组工济术员程和主师社管会效
3益单。位工程优良等级
质质量量员员
11杜执绝行重分大级、复大核质制量，事责故任。明确，记录完全，严格控制内关测业键量桩组技点术，定人
2达位到准“确设，计前文后件穿中线的闭技合术。检验评定
员班、、测组量长技术
2标严准格”。执行检测及其资料的检算复核和签认制。人员技、术领主工管员
3认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确r