河南煤炭储配交易中心翻车机房区域边坡施工管理流程
一、施工管理工作总程序流程图
签定施工承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任准备施工设施及设备参与设计交底熟悉施工图纸，施工图会审分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施编制项目施工组织设计及施工方案与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料9．施工现场周围环境的调查10．建立、完善、落第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证体系1．2．3．4．5．6．7．8．检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制
选择劳务分包、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程季、月、周工程进度计划加强对进度计划的动态控制对季、月、周进度计划进行修改成本控制确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息
项目部参加监理方组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
1．参与装饰装修工程所属分项、检验批工程的验收及试运行2．记录、整理、汇总施工技术资料，
1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，
参加建设单位组织竣工验收仪式
项目部解散
工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
信息管理
沟通参加建设各方之间的关系
f二：工程质量保证体系工作流程图
行政质量监督站
设计单位
业主
监理单位
公司质检部门
项目经理部
项目部相关部门
专业施工队
专业施工班组
分包商
供应商
41工程质量控制体系流程图：
公司质检部门
项目经理
质量经理
项目质量部下达质量计划及考核指标质量跟踪管理检查执行情况指导ISO9001小组工作现状分析数据统计总结经验计划下一步工作信息反馈
专业施工队计划及指标分解到班组指导班r