方法和谁可以帮助你进行落实，在“指导人员”一栏中写下指导者的名字，对不适合在职培训的情况，考虑安排离岗培训和程序，你需要向培训或人力资源部门进行磋商吗？如果已经制定培训发展计划的话，你的计划将怎样与你当前的计划相一致？要现实些不要想一次到位，因为你做不到，对于每一个团队成员，在三个发展要求方面都有了提高的空间。采取的行动会议沟通了解每个成员，仔细倾听重视问题负责人张三李四王五检查时间马上随时随时
f根据“完成”栏中划勾的数量，在任何时候你都可以知道计划进行到了什么程度了。记住！拟订计划将涉及及到团队中的每一个人，所以你要同他们讨论。让他们从计划的阶段参加进来，在你得出结论以前，让每个团队成员都同意发展要求。磋商同你的主管经理谈谈你想做什么，你需要给予的支持。团队发展计划团队成员发展要求店长的角色店长的空位店长店长的技能方案工作职责与内容能力与素质心态整理时间管理沟通技巧员工激励店长如何授权如何辅导产品培训店长陈列艺术促销管理团队管理店长配容管理商品管理激发了类员工成员告诫的技巧变领导的引导秋冬货品概念卖场布局陈列技巧促销艺术如何打造高绩效团队投诉管理订货管理迁货管理STEVENSTEVENSTEVENJASMINEJASMINEJASMINEERICERICERIC7月7月7月8月8月8月9月9月9月未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成COCO6月1日已完成指导人员COCOCOCO开始日期6月1日6月1日已完成未完成已完成
作业8第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第4345章，包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。指导：在本章开始，你已完成了一份有关反馈的调查表，大作业要求你将计划好的系统程序应用到一项你或你的团队所要执行的任务中去，建议你选择规模较小的任务或活动，这样可以尽快地看到工作的结果，你可以完成小任务的基础上，将技巧和方法应用到下一个大的活动，下面第一栏中是你需要做的事情，后面可以根据你活动的具体情况，做出相应的评价。1、确定你要求达到的工作台目标团队目的和个人目的（如果适当的话）团队SMART目标和个人SMART目标2、计划并就工作达成一致对任务做出决定向角色分配任务获得资源计划时间表对计划进行确认3、监督、控制和支持定量的绩效测量方法定性的绩效测量方法改正措施各要素所起的作用如何使队员感到达到目标的胜利感有共同的目标、起到明确的作用目标一致，做起来不会混乱自信果断，r