上，通过联合，建立“联合舰队”，提高规模效益和抗风险能力。
（三）广东中小企业发展战略探讨中小企业发展战略的选择。中小企业如何突破自身的限制，认清企业的优势与劣势，确定今后发展的方向和目标；如何正确地选择和运用发展战略，对这些企业实现持续、健康的成长有重要的现实意义。
1、注重发展战略管理。从宏观上来看待企业的发展：第一，中小企业经营者应注重长期发展战略。中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。对中小企业来说，长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。因此，企业在进入长期经营时，就会感到前途迷茫，其结果恐怕终难摆脱被挤垮的风险。第二，打破重合度，重新定义产品，制定新的游戏规则。就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异，这种差异是消费者心理感觉上的差异。找准市场的差异为我所用，打破原来的游戏规则，重新定义产品，并在新的游戏规则中脱颖而出，挖掘一个可开发利用的潜在市场才是中小企业突破重合产品的重生战略。第三，见缝插针
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缝隙战略。同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致。中小企业由于势单力薄，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡。因此，应当找到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。寻找市场空缺是一种特殊的市场细分战略，开发间隙市场，则选择适当的市场是十分重要的。把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。对于中小企业来说，缝隙战略可以使中小企业在大竞争对手的间隙中生存。第四，放眼国际市场，走出国门。中国“入世”后，为中小企业的发展带来前所未有的机遇，在短期内中国劳动密集型中小企业总体上要比国外那些资本与技术密集型中小企业有利。政府应该在政治地位、经营环境、发展政策以及税收、信贷、市场准入等方面扶持中小企业创立与发展，改善中小企业外部环境，着重发挥中小企业在缓解就业压力、增强创新活力以及拉动民间投资等方面的重要作用，为中小企业开拓国际市场提供支持。
2、营销战略选择。恰当的营销战略对中小企业的发展起到非常重要的作用，营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，即一个是r